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新港公司召開2017年收心會 迅速進入工作狀態(tài) |
 2月3日，正月初七，新年上班伊始，新港公司召開收心會，迅速進入工作狀態(tài)，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐忠良作重要講話，并對新的一年工作進行了統(tǒng)籌安排，公司全體班子成員及中層管理人員參加會議。 會上，唐董事長向公司全體人員表達春節(jié)問候，感謝大家過去一年對新港公司發(fā)展作出的突出貢獻，2016年在全體員工的共同努力下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、三期建設(shè)、遺留問題處理等方面做出了較突出的成績，圓滿完成了集團下達的各項任務(wù)和指標。2017年對于新港公司是關(guān)鍵的一年，要在集團的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌支持下，全力推進三期工程建設(shè)，深入推進三項制度改革，進一步提質(zhì)港口生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)水平，拓展經(jīng)營思路，加大市場開發(fā)力度，提高員工收入，使員工有更多的獲得感。 唐總指出，新港三期工程作為省、市重點工程，已寫入市政府2017年工作報告，也納入了市經(jīng)濟工作會議主要議題，集團十分重視并支持三期建設(shè)，2017年1月16日，交通集團三期工程建設(shè)指揮部正式成立，由集團李忠總經(jīng)理擔任指揮長，抽調(diào)集團專業(yè)人員支持新港建設(shè)，爭取兩年之內(nèi)建好新港三期，在市委、市政府的正確指導(dǎo)，交通集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，三期工程必將穩(wěn)步有序推進。 唐總強調(diào)，要根據(jù)集團要求，大力推進三項改革。財務(wù)方面，做好財務(wù)預(yù)算、授權(quán)、委派工作；人事方面，公司已將“四定”方案送審稿上報集團，待集團審批后，推進人事改革工作，全司上下要堅決服從集團的規(guī)定和要求，人事部門要加大分流力度，密切留意集團內(nèi)部招聘，適時為集團輸送合適的人才；中層管理人員按照“三年一競聘”的原則，堅決推行能上能下和崗位輪換機制，公平競爭，做到人盡其用。 唐總要求,要大力抓市場，穩(wěn)定和擴展客戶，合理做到建設(shè)和生產(chǎn)兩不誤，為配合支持三期建設(shè)，南片區(qū)散貨室將進行搬遷，業(yè)務(wù)部門要對收入來源進行調(diào)整和細化，做好數(shù)據(jù)分析，確保完成全年收入目標；要重點抓好安全生產(chǎn)工作，加大安全培訓力度，將生產(chǎn)安全落到實處；繼續(xù)加大目標考核力度，同時將生產(chǎn)成本控制納入考核目標；開展多種經(jīng)營，增加公司收入來源；繼續(xù)做好遺留問題的處理，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱。 公司黨委副書記、工會主席劉壽山主持會議。在總結(jié)發(fā)言中，強調(diào)大家要盡快從春節(jié)的氛圍中走出來，投入到工作“新常態(tài)”中，各部門、單位會后組織召開本部門、本單位會議，對全年工作進行梳理，規(guī)劃安排好2017年的工作。 |
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